场景 11时点法

检测/加工/设计类合同

控制权在服务成果交付客户时转移

准则依据

属于“时点法”履约义务,控制权在服务成果交付客户时转移。

收入确认时点

服务成果交付客户时

常见风险

  • 电子版交付无有效确认记录

策划要点

  • 合同中明确交付方式及确认方式(邮件/签收单)

合同评审要点

  • 1明确成果交付标准、交付方式
  • 2约定电子版交付的确认方式(指定邮箱)

各角色执行动作

技术/服务人员
  • 交付成果前核对内容与合同要求一致性
  • 出具《成果交付清单》
  • 纸质版交付的,让客户签署《成果交接单》
  • 电子版交付的,通过公司指定邮箱发送,留存客户确认邮件
  • 交付后2日内将交接单或确认邮件提交营销人员
营销人员
  • 跟踪成果交付进度
  • 核对《成果交接单》/确认邮件与合同约定一致
  • 确保单据信息完整(日期、成果名称、数量、客户签字/盖章)
  • 将成果交付单据及配套资料签字提交财务
  • 交付后5日内归档

关键证据清单

  • 1
    纸质交付:《成果交接单》
  • 2
    电子交付:指定邮箱发送记录、客户确认邮件

实例参考

— 技术检测与设计服务

国家风电传动及控制工程技术研究中心相关的技术检测、设计服务。合同中需明确服务完成标准。电子版交付的,需保留客户邮件确认记录;纸质版交付的,需保留签收单。