场景 2时点法

用户现场交货合同

货物运抵客户现场,由授权收货人签收后控制权转移

准则依据

属于“时点法”履约义务,控制权在客户签收时点转移。

收入确认时点

客户签收时点

常见风险

  • 无授权收货人名单
  • 签收单缺失或签字无效

策划要点

  • 合同中明确授权收货人名单
  • 约定邮件指定收货人等方式

合同评审要点

  • 1明确授权收货人名单及签字权限

各角色执行动作

生产人员
  • 发货前核对产品型号、数量,出具《产品发货清单》
  • 在TMS系统录入发货信息
  • 发货后1日内将发货信息同步至营销人员
营销人员
  • 跟踪物流进度,货到现场后3日内组织客户初验
  • 核对产品完好性,督促授权收货人签署《货物签收单》和《产品发运回执单》
  • 将回执单上传TMS系统,原件归档至合同档案
  • 若无法取得纸质单,按合同约定通过邮件/ERP系统获取客户电子确认
物流对接人
  • 提供正式《物流送达证明》
  • 留存运输过程中的产品防护记录

关键证据清单

  • 1
    客户授权人签字/盖章的《货物签收单》
  • 2
    《产品发运回执单》
  • 3
    物流送达证明(含TMS轨迹、签收记录)

实例参考

— 风电设备供货

大连重工长期为金风科技、明阳集团等提供风电设备。这些设备通常直接运抵客户现场交货。合同签订时,必须要求客户提供授权收货人名单。货物送达后,必须取得客户授权人签字的签收单。