场景 3时段法

EPC总承包合同

客户能够控制在建工程,收入按履约进度分期确认

准则依据

属于“时段法”履约义务(客户能够控制在建工程),收入应按履约进度分期确认。

收入确认时点

按履约进度分期确认

常见风险

  • 无定期进度确认机制
  • 仅约定最终验收

策划要点

  • 合同中植入“每月/每季度签署《工程进度确认单》”条款
  • 增加合格收款权条款

合同评审要点

  • 1明确进度确认周期(月/季)及确认形式
  • 2明确客户/监理的签字盖章要求
  • 3增加合格收款权条款:客户违约时,我方有权收取已发生成本+合理利润

各角色执行动作

生产/施工人员
  • 按月度履约节点完成施工/生产
  • 出具《现场施工记录》《工程量统计单》
  • 记录施工进度、人工/物料消耗,由现场负责人签字确认
  • 每10日内将施工记录提交营销人员
营销人员
  • 每月25日前组织客户/监理现场核对工程量
  • 填写《工程进度确认单》,督促客户/监理签字盖章
  • 同步收集设计审查、投料、生产制造等阶段的客户确认文件
  • 每季度汇总进度确认单据,与财务核对履约进度
  • 若发生设计变更、工程量调整,及时取得客户书面确认
服务人员
  • 配合现场安装调试,记录现场服务工作量
  • 纳入进度确认资料

关键证据清单

  • 1
    客户/监理签字盖章的《工程进度确认单》
  • 2
    配套支撑文件:《现场施工记录》《工程量统计单》《设计审查确认单》等

实例参考

— 通威广元矿热炉项目

通威广元项目在客户自有土地上安装矿热炉大型设备:土地是客户的,其上的在建工程自然在客户控制下。这是典型的为客户定制并在客户现场生产的专用设备:客户可能随时派员检查并提出修改要求。